Formy wsparcia

Dla każdego przedsiębiorstwa objętego wsparciem (20 firm) zostanie przeprowadzone 5h spotkanie z kluczową kadrą zarządzającą omawiane będą m.in. takie kwestie jak: 

•Poznanie aktualnej sytuacji w Firmy w kontekście otoczenia biznesowego oraz lokalnego, 
 •Strategiczny przegląd potrzeb biznesowych, a realizacja programu planowania ścieżek karier,
 •Planowanie sukcesji i planowanie ścieżek karier jako element długoterminowej strategii personalnej,
 •Wypracowanie grup stanowisk pod opracowanie elastycznych ścieżek karier oraz profili kompetencyjnych dla talentów w kluczowych obszarach,
 •Analiza aktualnej sytuacji w obszarze wykorzystania potencjału, preferencji oraz różnorodności kadry kierowniczej oraz pracowników,
 •Diagnoza obecnego sposobu zarządzania w firmie, uwzględniając wiek pracowników.
 Podczas spotkania zostaną zebrane informacje, które posłużą do opracowania wniosków, rozwiązań oraz rekomendacji w zakresie dalszych działań szkoleniowych i doradczych. Po spotkaniu zgromadzone zostaną informacje na temat wieku, płci, doświadczenia zawodowego oraz wykształcenia, które posłużą do wypracowania rozwiązań i propozycji w jaki sposób można efektywniej wykorzystać potencjał i możliwości pracowników do rozwoju sprawniejszej firmy. 

2. Doradztwo w zakresie tworzenia elastycznych ścieżek kariery.

Wsparcie skierowane do pracowników (śr. 10 osób z firmy). Wykorzystanie wniosków i rekomendacji ze spotkania z kluczową kadrą posłuży do opracowania planów ścieżek karier kadry kierowniczej. Podczas doradztwa wytypowana kadra poddana zostanie badaniu preferencji, potencjału talentów przywódczych oraz kompetencji przy wykorzystaniu profesjonalnych międzynarodowych narzędzi badawczych tzw. testów psychometrycznych.
1 Etap. Przeprowadzenie akcji komunikacyjnej Projektu w całej firmie. Przygotowanie efektownej kampanii promującej Program oraz zbudowanie przyjaznej atmosfery wokół Projektu. 

2 Etap. Diagnoza potencjału, preferencji oraz kompetencji w oparciu o badanie psychometryczne i wywiad behawioralny. W oparciu o wygenerowane indywidualne raporty dla każdego uczestnika badania opracowany zostanie profil cech osobowości, pełnionych typów ról zespołowych, preferowanych stylów przywództwa oraz stylów w roli podwładnego i potencjalnych blokad utrudniających rozwój zawodowy.
3 Etap. Opracowanie raportu indywidualnego. Raport generowany zostanie automatycznie po wypełnieniu przez uczestnika testu on-line. Właściwości zastosowanego narzędzia. PSYTECH zapewnia kompleksową ocenę osobowości. Bazuje na szeroko zakrojonych badaniach, 15FQ+ diagnozuje 16 kluczowych czynników osobowościowych oraz modelu wielkiej piątki funkcjonujących w trzech obszarach: relacji interpersonalnych, stylu myślenia, radzenia sobie ze stresem.
4 Etap. Udzielenie informacji zwrotnej dla uczestnika badania. Zaprezentowane zostaną potencjalne sytuacje ryzykowne wynikające z osobowości i kompetencji a oczekiwań stawianych na stanowisku pracy. Przedstawiona zostanie analiza poziomu konkretnych kompetencji istotnych z punktu widzenia celu oraz oczekiwań na stanowisku aktualnie oraz w przyszłości. 

5 Etap. Ośmiogodzinna facylitacja z wykorzystania mocnych stron. Uczestnicy pracować będą poprzez zajęcia warsztatowe, ćwiczenia w parach oraz grupowe, symulacja działań, case study, mini wykłady (m.in. rozwój własnego potencjału w oparciu o mocne i słabe strony, poznanie swoich najsilniejszych talentów i doświadczenie tego jakimi sposobami można z nimi pracować).

3. Szkolenia dla kadry zarządzającej

W ramach projektu zostaną przeprowadzone 2 szkolenia 2-dniowe dla kadry zarządzającej (60osób) z 2 obszarów:
1.Zarządzanie różnorodnością i zarządzanie wiekiem. 

Szkolenie pomoże zrozumieć mechanizm zmian pokoleniowych na rynku pracy i wskazać skuteczne formy zarządzania adekwatne do potrzeb różnych grup pracowniczych. Szkolenie pomoże zweryfikować własny styl zarządzania pod kątem dostosowania do zmian zachodzących na rynku pracy.

2.Siła i potencjał kobiet w biznesie oraz zwalczanie wszelkich form niedyskryminacji. 

Szkolenie porusza dwa aspekty. Pierwszy to budowa włączającej kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwach - promowania pozytywnej roli pracowników w tworzeniu bezpiecznego środowiska pracy. Drugi aspekt to pewność siebie, odwaga oraz inteligencja emocjonalna jako podstawowe zasoby i kompetencje, które przyczyniają się do rozwoju i realizacji ambicji kobiet.